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西峡县地税局干部队伍考核实现“数字化”
日期：2008-12-03
为了彻底解决干部职工干好干坏一个样问题，充分调动广大干部干事创业的积极性和主动性，该局在干部队伍绩效管理考核中推行“数字化”，用客观公正的数字全面评价干部的德、能、勤、绩各方面表现。
一是量化考核内容。考核采取“百分制”，具体分两大块，即公共部分和岗位职责部分。公共部分考核主要是干部学习、出勤、工作纪律、廉政建设、服务质量、卫生、着装等内容；岗责部分考核主要突出业务能力和工作效益，每一个项目制订具体标准和分值，使大家干有依据、赶有目标。
二是建立考核“数据库”。考核实行一月一小结，一季一排行，年终进行总评的办法，为每个人建立考核结果“数据库”，日常考核由综合股按月对上述考核内容逐人督导记录，结果记入日常考核分值；年终对个人获得的上级荣誉或通报批评进行汇总，计入年终考核分值，最终根据个人考核“数据库”中的总分值对本年度进行总评。
三是严格奖惩兑现。在年底的总评中，分值居末位的干部第一年黄牌警告，第二年实行待岗三个月；对考核名列前三名的干部给予一定奖励，并报经县局批准，授予“优秀工作者”荣誉称号，作为后备干部推荐对象重点培养。“数字化”的考核模式使干部的责、权、利结合到一起，真正做到了人人肩上有担子，考核面前人人平等，充分激发了广大干部职工的工作热情和积极性。
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