今年以来，宁强国税40多名干部面落实科学发展观和科学治税观，深入推行科学化、精细化管理要求，根据市国税局确立的三个规范、三个创新的“3＋3”工作思路，以全新的理念、健全的机制、更高的目标，围绕中心、规范创新，努力构建文明和谐的新国税，着力营造有序的工作环境、宽松的生活环境和活跃的思想环境，各项工作取得了新突破、新跨越和新发展。

　　议事讲规则，办事讲规矩。宁强国税局一班人依照“3＋3”工作思路，从中汲取新思路、新理念、新举措，彻底转变观念，摒弃粗放式的管理模式和随意性大、不规范的决策模式，建立健全了科学化、精细化、规范化的管理模式和科学、民主的议事、决策机制。分别规范了党组会议制度、局长办公会议制度、局务会议制度、专题会议制度和中层领导会议制度。

　　用制度管人、用制度办事。这是新一届宁强国税局一班人的又一亮点。他们学习借鉴先进的管理经验，结合华县局的实际，对各项制度进行了整合、修订、补充和完善，使各项制度更加量化、细化、更便于操作，现已制定了40多项制度并汇编成册，全体干部职工人手一册。他们坚持制度创新，建立领导带班制度、来访接待制度和信息化管理等制度，使各项工作有规可依、有章可循。

　　过程管理同结果管理相结合，实现税收管理的效率最大化。该局以绩效管理暨“创佳评差”竞赛活动为载体，坚持围绕中心抓创评、贴近实际促发展的原则，以绩效管理为手段，以制度促管理，以管理促发展，采取过程管理同结果管理相结合，努力实现税收管理的效率最大化。为了确保绩效考核的效果，该局建立了分局、县局机关科室和县局考核领导小组三个层次的考核体系，形成一个自下而上逐级自查自纠和自上而下逐级监督考核的完整体系，并将年度绩效考核结果与各单位、各科室及个人工作业绩、公务员年度考核、干部的选拔使用以及奖金福利相挂钩，使人人有压力、人人有动力，形成了良性的激励约束机制。

　　宁强国税局采取多项措施，加强和优化纳税服务，大力实施依法征管、文明执法、诚心服务，进一步优化办税程序，通过分类确定申报期限，开展预约服务，切实减轻了纳税人不必要的办税负担，实现了由监督管理型向服务管理型的转变。同时，充分运用信息化、电子化等先进管理手段，推行多元化申报方式，不断提高服务质量、层次和效率。他们认真落实党风廉政建设责任制，做到了工作有计划、日常有研究、落实有措施、人人有责任；完善了党风廉政实施细则、责任考核和追究办法，按照“一岗双责”要求，确保了组织不落空，工作不断档。

　　他们依照“巩固、深化、辐射、提高”的思路，大力开展精神文明创建活动。重点突出文明单位创建活动的思想教育内涵和文化品位，以“理念上求创新，作风上求务实，管理上求规范，工作上求精细，目标上争一流”的要求，正在向创建省级文明单位标兵挺进。

　　目前，宁强国税人正以人无我有、人有我优的标准，以敢为人先、永争第一的精神，励精图治、开拓进取，努力实现宁强国税更新、更高的跨越。