在今天举行的"国有资产管理与运营论坛－－兵团国有资产经营公司成立两周年座谈会"上，经济学家李晓西、赵长茂对兵团在国有资产管理经营方面的探索给予好评，认为其思路、实践都具超前性，两年来的具体运作，不仅社会效益令人瞩目，体制效益更值得关注。
在题为《国有资产管理体
制及其完善》的报告中，北京师范大学教授、博士生导师李晓西指出，兵团在国有资产管理方面表现出三方面特点，一是重点管理和运作经营性资产；二是产业领域多元化，是在较广泛的产业领域内进行资产重组；三是阶段性工作重点在于促使兵团内国有资产的合理配置，战略性管理任务在于一般性的国有资产日管理。
针对兵团所做的探索，结合我国各地国有资产管理的具体实践，李晓西分析了当前国有资产管理中的问题，并提出统分结合的国有资产管理体制思路。他提出，构建国有资产经营体制和方式，要做到"三个分开、三个结合"。"三个分开"即中央与地方管理权限和范围要分开，对不同类型的国有资产实施不同的管理体制，所有权和经营权要分离，管理的层次要分开；"三个结合"即各级政府对国有资产的管理、运营、监督都必须严格执行国家统一的法律法规，享有所有者权益、权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合。
中央党校研究生院副院长、博士生导师赵长茂指出，兵团国有资产管理体制改革抓住了三个关键环节，一是国资委的定位；二是国有资产运营机构的组建；三是微观基础的再造。改革不是照搬或简单模仿先行改革地区的体制，而是从兵团实际出发，在吸收别人经验的基础上的大胆创新。
赵长茂调查后认为，随着新体制的建立和运行，兵团国有资产管理和经营出现新局面：一是建立了健全的国有资产出资人制度；二是企业组织结构和资本结构得到优化；三是加快了产业布局调整的步伐；四是企业经营状况出现整体性好转；五是改革、发展、稳定相互促进。
赵长茂指出，兵团国有资产管理体制改革的实践表明，国资委通过中间层的国有资产经营机构履行投资经营职能好处明显：一方面，有了中间"防火墙"，可以避免国资委直接经营国有资产可能带来的政企不分；另一方面，设立中间层，通过增加管理层次以换取管理对象的减少，避免因管理监督对象过多而无法进行有效管理，而且作为中间层次的国有资产经营公司，是具有真正意义市场主体地位的企业，可以用一般企业经营资体的方式，通过招聘专门的资本经营和管理人才，用完全市场化的运作模式来经营国有资产，从而不是用政府部门的行政管理办法和"翻牌"公司的形式去管理国有独资和国有控股企业，必然有助于提高国有资产的效率，有利于推进国有企业法人治理结构的建立和完善。
为建立国有资产管理、运营、监督体系，推进产权制度改革，２００１年１２月１２日，兵团国有资产经营公司成立，并引起强烈反响，有关方面称此举具有突破性，起点比较高，前瞻性强。截至目前，这家公司总资产已逾１００亿元，权属（托管）企业２８家，拥有一支由博士、硕士组成的高素质员工队伍。
