一是增强工作主动，加强风险管理。营改增以后，围绕组织收入这一中心工作，业务主管科室要主动作为，查找征管风险点，对重要疑点直接进行评估检查核实。同时，认真落实反馈机制，做到有布置、有落实、有回音、有效果。

　　二是加强权力运行监控，打造平安地税。监察、财务、等有关科室和职能部门要对全局“两权”运行情况经常性开展监督巡查，时时扯袖子、咬耳朵，防微杜渐，增强全体同志风险防范意识，确保不让一个同志掉队。

　　三是加强教育培训，提升综合素质。坚持走出去、请进来，定期组织系统内人员举办讲座，邀请名师专家授课，使大家能够深刻把握政治经济形势，更新知识，打造学习型组织。

　　四是强化绩效引领，促进工作落实。绩效管理必须与中心工作相结合，要突出重点、明确目标、落实责任，提升绩效管理工作水平，切实发挥绩效管理“推进器”、“评价器”作用，确保全年绩效考评先进位次。

　　五是加强队伍建设，树好家风家规。各级领导要率先垂范，立规矩、正“家”风、扬美德、聚正气，改善办公和生活条件，营造风清气正、团结向上的良好氛围。