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云南省金平县国税局“五强化”全力以赴抓好组织收入工作
日期：2010-08-12
面对2010年严峻的组织收入形势，云南省金平县国税局多次召开组织收入专题会议，研究抓好组织收入工作措施，提出以“五强化”为突破口，在管理上下功夫，在稽查上求突破，挖掘增收，克难攻坚，全力以赴抓好组织收入工作，确保完成全年组织收入工作任务。
一是强化收入预测分析，掌握收入主动权。综合运用各种分析方法，从宏观和微观进行全方位多角度的分析，尤其是对年纳税额在50万元以上的重点税源进行重点监控，准确把握收入的方向性，党组班子分别带队深入征管一线，摸清、查透全县经济税源情况和企业经营运行情况，准确预测收入情况，解决存在的问题，掌握收入主动权。并及时向地方党政领导汇报，争取地方政府的重视和支持，形成组织收入工作合力。
二是强化责任落实，提供组织保障。制定切实可行的组织收入工作措施和考核办法，落实收入任务，要求各部门集中精力协调解决组织收入工作中的困难和问题。一把手亲自督查指导收入工作，并与各业务部门干部一起算细帐、测税源，分析完成收入任务的有利和不利因素，坚定信心，迎接挑战，全身心投入到组织收入工作中，确保圆满完成全年的组织收入任务。
三是强化税源管理，切实提高管理水平和质量。结合金平的实际，搞好税源管理专项调查工作，以行业调查为突破口，分析行业管理存在的问题，制定科学的行业管理办法，真正提高税源管理水平。进一步增强管理人员的责任感，对所管纳税人开展上门管理和服务，全面掌握企业信息。同时针对不同类型的纳税人根据其生产经营状况和纳税信誉度实施相应的监控方法。对重点户实行重点控管、网络管理，对零星税源实行源泉控管、综合治理，全面实施规范化管理。
四是强化数据收集，推进税收信息化建设。重点抓好数据的收集和分析，加强信息数据的应用，从中发现疑点和漏洞，提高税收管理的能力。同时，加强与工商、地税、银行等有关部门的协作，拓宽获取信息的途径，形成信息共享的有效机制。
五是强化纳税评估工作，提高管理人员的纳税评估水平。改进评估方法和手段，减少评估人员的随意性，实施评估人员工作汇报制度。强化各税种的管理，制定科学的管理办法，规范各项征管基础工作，切实提高税收征管质量和水平，确保圆满完成全年组织收入任务，为地方经济更好更快发展做出更大的贡献。 |
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