|
泗水县地税局全面实施绩效考核
日期：2008-11-27
今年以来，泗水县地税局立足在“实”字上下功夫，认真开展了“树立服务意识，放弃权利意识”大讨论，不断创新工作思路，打破以往旧的考核方式，引入绩效管理理念，在全系统实施绩效考核方法，进一步增强干部队伍活力，提升工作质效。
一、加强领导，提高认识。
为确保绩效考核工作得到及时有效落实，该局成立了由县局局长任组长，纪检组长任副组长，机关各科室主要负责人为成员的绩效考核领导小组，形成了“一把手”亲自抓，分管领导具体抓、各科室部门密切配合的领导格局，为全面落实和完成绩效管理奠定了坚实的组织基础。运行期间，县党组成员多次下分局与同志们座谈,交流思想，共同探讨，使全体干部职工真正理解了实施绩效考核的目的和意义，为绩效考核在全局顺利铺开奠定了良好的群众基础。
二、制定方案科学合理。
为了能更好地体现干部职工的激励机制和评价机制，该局制定了《泗水县地方税务局全员绩效考核实施意见》，明确了“自我申报、分局核实、县局审批”的绩效考核工作程序，确立了以日常工作奖励为主，重大失误惩处为辅的总体考核思路，通过有效的奖惩，打破收入平均主义，拉开收入档次，利用个人收入与工作绩效的有效挂钩真实体现出多干多得，少干少得、不干不得的绩效考核宗旨，真正做到“劳有所得，绩有所奖”，达到干部工作业绩与效能的同步提升。
三、考核内容全面详细。
该局按照工作数量加分、工作质量减分的原则，制定出考核指标体系，全面真实地反映全局整体工作，考核内容分为综合岗位、税收执法、信息化建设、行政管理、报表报送、临时性工作六大部分，共249个加分点和224个减分点，涉及了开业登记、变更登记、认定管理、文书管理等在内的36个业务流程，涵盖了税务登记、发票管理、申报征收、税收计会统、纳税评估、税源管理、综合治税、信息化管理等26个执法岗位的全部工作以及县局科室日常要求上报的各类报表资料内容。
四、试运行取得明显成效。
绩效考核经过几个月的运作，取得了较为明显的成效：
一是责任感进一步增强。通过熟悉考核标准，全体干部职工进一步规范了执法程序，提高了法治意识、责任意识和落实意识。
二是主动性明显提高。原来大部分人被动地等待分局长安排工作，而现在是主动通过征管系统寻找日常管理上的盲点、弱点，通过巡访、询问等方式，及时了解掌握纳税人具体情况，主动管理、精细管理逐渐成为基层干部的常态工作。
三是积极性明显增强。考核结果能准确地反映每个人实际完成工作的数量和质量，同时也是对个人工作能力、工作积极性和责任心的一种评价和确认，绩效考核的实施走出了“不求有功，但求无过”的消极型责任误区，充分发挥每个人的特长和优势，变事后监督为提前监控和实时监控。
|
|
|
|
|
