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河南省西峡县地税局建立三级税收分析体系
日期：2008-11-03
为保证税收分析工作顺利开展，更好地利用税收分析成果提高征管质效，该局建立起税收管理员、基层税务所（分局）、县局三级各负其责、协调配合的税收分析体系。主要做法：
一是加强组织领导。成立了由一把手任组长，计会、征管、税政、发票等科室为成员的税收分析工作领导小组，划分了机关各科室的职责范围，并对各基层所（分局）、税收管理员开展税收分析的工作内容、要求和方法进行了明确，形成各部门齐抓共管的良好局面。
二是加大税源信息采集力度。要求税收管理员按照属地管理的原则，在全面准确掌握税源信息的基础上，对纳税人按规模、性质、行业特点和信用等级等实施科学合理的分类管理，同时注重收集潜在税源、未纳入登记税源等非常规信息，为全面开展税收分析提供大量的基础数据。
三是规范税收分析数据采集。把上级局设计的税源分析表填报情况纳入年度目标考核范围，要求各基层所（分局）一把手高度重视，以认真负责的态度积极对待，指定专人，准确填写，按时上报，并对每一张表的上报要求、上报时间、填写方法等作出详细规定，保证为县局开展税收分析提供真实有效的基础资料。
四是强化分析数据应用。对基层提供的大量征管数据，充分利用宏观税负、行业税负、税收征收率、弹性系数等办法开展税收分析，对税负偏低的纳税人，分行业、分税种、分类型逐户进行分析，与同行业税负较高的纳税人相比较，有针对性地进行纳税评估，通过评估，改进和完善行业及重点税源管理办法。
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