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河南省淅川县地税局创新机制加强青年干部管理
日期：2008-10-16
该局经过对该县地税队伍调研，发现队伍结构出现“青黄不接”的状况，直接影响当前乃至今后地税事业发展，适时采取四项激励机制，为青年干部成长进步提速。主要做法：一是划分层次，重点突破。将20-30岁的干部确定为基础型梯队，主要是在基层和基础业务岗位上学习锻炼，积累工作经验，奠定前进的基石；将30-40岁的确定为成长型梯队，主要是在科所长岗位上重点培养，创造条件，把握机会，促使他们不断成长进步。二是区别对待，确定方向。要求每个青年干部要根据自己的特长，确定自己的奋斗方向，寻找在地税系统工作的突破口，创新工作思路，营造学习氛围，扬长避短，发挥优势，在最短的时间内实现最大的发展。三是锲而不舍，确定标杆。在确定方向的基础上，给自己树立既切合实际又需要不懈奋斗的目标，努力争做省市局“三员”竞赛的“能手”和“标兵”，积极参加各类专业职称考试，要在学习上争先进，在工作上当骨干，在生活中做强者，力争在2—3年内有一个大飞跃。四是着眼长远，科学规划。 成立青年干部成长进步攻关小组，制定青年干部成长规划，逐步储备建立优秀青年干部人才资源库，有计划、有步骤、有针对地开展劳动干部知识培训，班子成员定期与他们沟通交流，培养驾驭领导工作岗位的能力，只有通过加压充电，不断提高青年干部的综合素质，有效增强税收业务技能，真正培养一批有理想、有创新、有技能、有业绩而富有活力的青年干部队伍，成为淅川地税事业和谐发展的中间力量，为全市选拔优秀人才提供智慧源泉。 |
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