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湖北宜昌市夷陵区国税局三大工作法提升工作效能
日期：2008-09-23
近日，从湖北宜昌市夷陵区国税局获悉，该局以打造精品名牌为要求，坚持实施三大工作法，行政效能稳步提升，工作质量明显优化。
一是实行线型督查法。坚持把每月局长办公会安排部署的重大工作事项，列成督办清单，按“菜单式”分列到各个科室和岗位，明确牵头领导和责任科室及完成时限，进行跟踪问效，全程督办，并在次月的局长办公会上通报上月督办事项的落实情况，做到督办一件落实一件，落实一件反馈一件。1-8月已累计跟踪督办了83项重点工作，均得到了有效落实。二是实行双向互动绩效考核法。进一步完善工作绩效考核办法，实行执法和行政综合二条线分线考核，整体联动，先后确定了140个大类共300多个考点，同时实行机关考核基层、基层考评机关，双向互动，按月考核，按季兑现，较好地调动了干部的工作热情。三是实行精品项目工作法。规定各单位必须结合自身实际每年创新一项工作，分管领导要结合分管的工作创新一个项目，每名干部要结合岗位工作创新一个点子，并实行项目情况季度通报和年度单项奖励制度，每年按50％的奖励面进行单项奖励。今年全系统申报确立了以“推行税收管理员流转税工作规范”为重点的16个创新工作项目，做到了牵头领导、牵头科室、责任单位、项目时限和工作要求“五落实”。目前各项目正在有序推进。
工作效率的提高，有力地促进了税收征管。1－8月该局累计入库国税收入50147万元，占年度计划的84.71%，同比增长15.05%，增收6558万元，实现了历史性突破。
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