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河南省淅川县地税局从六个方面扎实推进基层所建设
日期：2008-09-19
一是深入调研。县局成立基层所建设领导小组，深入各中心税务所，通过召开座谈会、征求纳税人意见、走访乡镇党委政府及有关部门等方法，认真开展基层调研，多方面广泛听取意见和建议，摸准基层建设方面存在的困难、不足和问题。二是组织收入。实行科室对口支援的办法，每个科室帮扶一个税务所，对税源结构进行分析，保护和扩大税源阵地，采取积极得力措施挖潜增收，确保完满完成全年税收任务。三是规范管理。进一步健全和完善各项规章制度，从税源管理、行业管理、税种管理、行政管理等方面入手，注重全面性、操作性、考核性，人性化。四是提升素质。以人为本，进一步激活发展动力。一方面通过基层整合，抽调精兵充实到基层税务所，实现基层人员调配的优化组合。另一方面，针对基层工作的重点和难点，以“全员大学习，岗位大练兵”和“三员”竞赛位载体，开展多形式的学习培训，提高整体业务素质，同时加强地税文化建设和精神文明建设，晋升文明档次，营造团结和谐的地税文化环境。五是基础建设。根据工作需要和农村实际情况，本着“再苦不能苦一线、再穷不能穷基层”的原则，在经费物资和软硬件建设上对基层给予倾斜。去、今两年重建或改造两个基层税务所，并力争使每个税务所基础设施完善，功能齐全。六是督察落实。在基层建设过程中，无论是组织收入、税基评估、税收执法、纳税服务、政风行风，还是基础设施建设，我局内部严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的民主议事制度，对工作的落实情况进行明查暗访，指导促进，使基层建设有所新的突破，把每个基层所创建成“让群众满意的基层站所”。 |
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