一是事前改进工作作风，实行基层联系制。实施区局领导、副科级干部和机关科室联系基层分局制度，规定区局领导和科室负责人要保证每月有一周的时间深入到征收、管理、稽查第一线开展专题调研，了解情况，并实行区局领导首问负责制，各单位在工作中遇到的棘手问题，首先找到了哪名局领导，便由该领导统筹安排，协调处理，不得以是否归自己分管而相互推诿。同时改进会风，改过去月度局长办公会泛泛的安排工作为研究工作专题，坚持每月研究几个具体的专题，解决几个具体的项目，既提高了会议效率，又增强了工作的针对性和实效性。截止目前，我们已经专题研究了税收成本、队伍现状、税源基础、个体税收、后勤服务、行政效率、廉政建设、征管查互动机制、小规模企业税收管理等16个工作专题。

    二是事中改进落实方法，实行线型督查法。坚持把月度局长办公会研究的工作专题和安排部署的重大工作事项，列成督办清单，按“菜单式”分列到各个科室和岗位，明确牵头领导和责任科室及完成时限，实行挂牌督办、专人管理、全程跟踪、定期通报、限期落实、单项考核的办法，进行跟踪问效，全程督办，并坚持在每月的局长办公会上通报上月督办事项的落实情况，做到督办一件落实一件，落实一件反馈一件，有效防范了过去那种“重部署、轻检查，有部署、无检查”现象的发生。1-7月已累计跟踪督办了62件重点工作，均得到了有效落实。

    三是事后改进考核方式，实行双向互动绩效考核。进一步完善了工作绩效考核办法，实行执法和行政综合   两条线分线考核，整体联动，先后确定了140个大类共300多个考点，涵盖了基层国税工作的方方面面，规定对机关科室重点考核局长办公会安排部署事项的落实情况。同时改变过去只有机关考核基层、基层不能考评机关的做法，实行机关考核基层、基层评价机关的双向互动，按月考核，按季兑现。上半年通过考核，奖金高低悬殊600多元，极大地调动了干部的工作热情。

    据了解，执行力的提高，推动了国税工作的又好又快发展。截止7月底，该局累计组织国税收入43453万元，同比增长9.89％，增收3911万元，收入规模居全市县市区局之首。