一是认清形势，加强领导，增强各级抓收入的紧迫感。市局组织5个调研组，由主管局长带领科室人员到分包基层单位调查税源状况，现场督导收入工作。要求各单位重视存在的问题，正视工作差距，增强紧迫感，把地税收入工作由中心任务转变为政治任务，千方百计强征管，想方设法征到位。

     二是强化收入目标责任制，调动全员抓收入的积极性。以组织收入工作统领全局，强化考核，始终绷紧收入之弦。提前预分一季度任务，月月开展收入分析，月月通报收入进度，月月进行收入排队，切实调动系统上下抓收入的积极性和主动性。

     三是树立“数字管税”理念，强化税收分析。完善税收分析制度，建立了市、县、所三级纵向分析联动和各部门横向分析互动机制，既有宏观税负分析，又有税种、行业、纳税户的纵横对比，从分析中找差距、找问题、找薄弱点，把差距作为潜力，把问题作为主攻方向，把薄弱环节作为工作重点，切实提高征管质量。

     四是加强重点税源、行业和重点项目监控。编制重点项目、重点税源表，将全市88家大中型企业、7户省百强、6户高成长型企业作为监控重点；扩大监控范围，把2007年缴纳地方税收50万元以上的300户企业全部纳入监控范围；加强对全市55个“发动机项目”和110个年投资3000万元以上重点工程的监控管理。强化部门协作，加强与财政、国税等部门联系，准确了解增值税、消费税两税收入进度，确保城维税同比增长。

      五是建立税源信息数据库，打牢管理基础。从税收基础入手，抓住税基管理这一核心，建立了一个全面、真实、系统的税源数据库，全面掌握每一个纳税户的基本情况、生产经营情况、财务核算情况、涉税申报缴纳、分析比对情况和土地房产等财产情况，并实施动态跟踪和实时监控，实现对纳税人信息的“一户式”查询、分析评估和预警，打牢了管理基础。

     六是强税种和行业税收管理。以抓好年所得12万元以上个人所得税自行申报工作为重点，强化措施，优化服务，全市共有1038名年所得超过12万元的纳税人进行了自行申报，补缴税款814万元，申报人数在全省位居前列。加强培训，扩大宣传，做好车船税条例的宣传落实工作。认真做好房地产税收一体化管理和个体税收征管工作。七是开展税务稽查，以查促管增收。