该局针对今年全县经济运行不确定因素较多，税收政策变化较大，地方税收持续较快增长的压力与困难越来越大的实际，采取有力措施，加大工作力度和征收力度，打好组织收入“攻坚战”。

     一是强化组织领导。实行一把手负总责，分管领导具体负责，领导包片全权负责，科室蹲点权责挂钩，确定六月份为“组织收入调研月”，从科室到局领导都要深入基层，深入重点企业、重点行业，调查研究，摸清底子，掌握动态，深入分析，指导、帮助、解决问题，为完成任务提供坚强的组织保障。

    二是坚持依法组织收入原则。坚持经济税收观，严格执行“依法征收，应收尽收，坚决不收过头税，坚决防止和制止越权减免税以及混级串库、买税卖税、滞压税款”等的组织收入原则，牢固树立“抓税政管理就是抓收入”的观念，以落实政策到位为生命线，在正确执行政策的前提下，促进整体税收任务的完成。

     三是加强税收征管，实现以管促收。要夯实税源数据监控平台，深化税收分析评估互动工作，以加强分税种分行业税收管理为基础，以强化薄弱环节管理堵塞漏洞为手段，推进税收征管的科学化、精细化。特别要加强“三个行业两个重点”和个体税收等薄弱环节管理（“三个行业”即建筑业、房地产业、饮食业，“两个重点”即长期亏损企业、高收入者个人），要通过有效的工作措施，切实堵塞征管漏洞。认真开展餐饮业、娱乐业、中介服务业、大型商场、批发零售等行业的税收专项检查。加大涉税违法大要案的查处力度，严厉打击制售假发票、非法代开发票和利用做假账、两套账和账外经营等手段偷税的违法活动，实现以查促管、以查促收。

     四是严格落实目标责任制。树立全员抓收入观念，强化收入目标管理责任制，县局党组成员经常深入分包单位，调研情况，剖析问题，出谋划策。机关各科室都要与依法组织收入紧密结合，加强分工合作，落实工作责任，力促税收收入全面快速增长。五是强化日常收入监督。健全组织收入监督机制，强化收入旬报制度，实行收入分析动态监管，要通过税收分析找准问题，通过税基建设监控税源，通过强化征管堵塞漏洞，通过工作通报督促各项收入制度的落实，努力实现组织收入“双过半”。