一是健全组织。研究成立了信息化建设领导小组，确定一名主管局长专门负责立项、资金投放、安全检查等信息化建设的组织协调工作。

    二是建立机构。成立了信息中心，明确了信息中心工作职责，为信息化建设工作的高效运作提供了机构保障。

    三是量化目标。在制订每年全局目标时，把信息化建设作为一项重要的工作进行安排部署，从人员配备，资金使用等方面进行统筹安排，用岗位责任制对信息化建设进行量化，做到了人人有责任、事事有人管、小会必敲打、大会必强调的工作局面。

    四是硬件建设。本着“再难不能难信息化”、“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的原则，精打细算，开源节流，先后投资10余万元，装修配备了电算化教学实验室，更新了县局机房UPS电源，改造了基层老化设备，把有限的资金用到信息化建设这个“刀刃”上，做到了“少花钱、多办事，把事情办好”。

    五是软件保障。下发了《淅川县地方税务局五年信息技术培训学习及考试活动方案》，印制了《淅川县地方税务局微机学习资料》100册，分计算机文化和基础知识、Windows、Word、Excel和网络基本知识以及习题集6部分，299页，共18万7千多字，收集了地税机构设立以来所涉及计算机培训考试包括新系统操作基本知识在内的所有基础知识、操作方法及习题，并制成光盘，下发全系统干部职工，使其学有目标，用有遵循。

     六是提高素质。要求人人懂技术会操作，班子成员带头参加培训带头学习，每次微机培训考试，县局班子成员总是坐在电教室的第一排，给同志们做出“榜样”做出“表率”。在人员培训和信息技术实际应用上，注意在培养“人尖”上下功夫，确保为每个单位培训、打造、包装一名技术骨干，操作能手，使其“领跑”所在单位计算机培训、学习、操作、维护的任务。止目前，该局通过三次推进式培训考试，在全系统选拔确定计算机信息技术骨干12名，已成为所在单位计算机方面的“专家”和“中流砥柱”，发挥着重要的作用。