一、细化12项方案，构建长效机制。该局根据省、市局“服务促和谐”实施方案，对12项活动内容进行了细化，分别制定了具体工作方案或制度，对要采取的措施、达成的目标都进行了量化和指标化，具有极强的操作性。如《走访、联系纳税人管理制度》规定，局长全年走访、联系重点税源户不少于6户，副局长、科长等分别不少于7户和8户，分局正副分局长对辖区企业走访不少于80%、个体户25%，税管员对所管企业走访100%、个体户30%。各单位对照活动方案，开展具体工作，使活动成为工作常规，形成长效机制。

     二、推行3项举措，构建保障机制。一是力推“早课制”。今年以来，该局创新工作思路、管理方法，首创引入并推行“早课制”。规定上午八点至八点半为“早课”时间，分单位、部门组织集中学习，同时开展“昨日点评”和“今日提示”。“早课制”推行以来，干部作风明显改善，服务水平明显提升，工作效率明显提高，有效促进“服务促和谐”活动的开展。二是力推视频考勤。最近，该局对原视频考勤系统进行改版升级，对考勤来真的、动硬的，狠抓考勤制度。通过人员与计算机绑定，抑制异地签到歪风；开放查询权限，加强考勤相互监督；按月通报考勤结果，对迟到、早退、旷工等行为严厉处罚。狠抓工作纪律，转变工作作风，以优良作风迎接“服务促和谐”活动的开展。三是力推绩效考核。为改变考核的随意性，提高工作落实的执行力，该局决定，今年将推行绩效考核，实行工作日志制度，即，将每日的主要工作填写工作日志表。县局领导下分局检查工作时，重点检查干部的工作日志，以此考核干部工作绩效，以此作为评先评优依据。