一是加强税源调查。该局领导经常深入辖区内重点税源企业，与企业法人代表、财务人员面对面地座谈，通过零距离的沟通，进一步了解企业的生产经营情况，掌握企业实有税源，做到心中有数，同时税收管理员也注重对电力、冶炼、制糖、造纸等重点支柱税源企业的进、销、存等情况进行实地跟踪管理和服务，把主要精力集中放到加强税收征管和挖掘税源潜力中去；

　　二是加强税收收入的预测分析。该局利用综合征管软件基础数据，以税负分析为突破口，在经济增长速度、政策变动、税源变化等方面认真分析和查找影响税收增长的因素，把调查和预测分析工作做深、做实、做细，摸清组织税收收入的盘子，牢牢地把握组织收入工作的主动权；

　　三是加强税收征管。通过组织骨干力量对全局税收征管工作现状以及存在的主要问题进行调研、评估和解剖，对零负申报率、申报率、入库率、欠税增长率以及滞纳金加收率等主要征管指标进行分析，有效地提高了税收征管质量；

　　四是加强财税库行横向联网的管理。注重从方便纳税人缴纳税款的角度，对综合征管软件上线后征管工作情况进行分析，并通过对网上申报系统进行全面的升级，为纳税人提供更高效的税收服务；

　　五是加强与政府有关部门密切联系。争取当地党政领导及各部门的支持，认真研究好本地税源结构，狠抓依法组织收入工作的监控、督促和检查工作，对当期实现的税款努力做到应收尽收。

　　六是加强纳税评估。通过对异常申报和取得抵扣凭证的部分企业进行核查申报资料、实地摸底调查，并与企业相关人员进行约谈，对征管质量的各项指标进行“解剖式”评估分析，找出影响税收征管质量的不利因素；

　　七是不断加大税务稽查力度。对清理核查和纳税评估发现有问题的企业，由稽查部门发出协查函或组织力量进行重点检查，达到了以查促管、以查促收的目的。