中日资本角力啤酒花大本营 新疆三宝乐高层暗生变局
日期：2004-03-26

新疆阜北三宝乐啤酒花有限公司（以下简称阜北三宝乐）正悄然进行着一场高管人事大变革。

    身兼数职的阜北三宝乐的董事长高智明，近日因为阜北三宝乐的高层变动，更显得异常繁忙。

    然而，业界却传言日方将撤资阜北三宝乐。

    3月13日，《新世纪商报》记者在采访阜北三宝乐的日方常驻代表梅田先生时，梅田在接通了身兼助手及日本丰田通商株式会社（以下简称丰田通商）乌鲁木齐事务所代表宋德武的电话后，拒绝了《新世纪商报》记者的采访。

    宋德武向《新世纪商报》表示的理由是，企业的一些事不愿对外宣传。

    梅田先生表示，宋德武是他的发言人。

    有意思的是，宋德武的身份并不是阜北三宝乐的人员。

    阜北三宝乐的背后

    在阜北三宝乐身后是一串响亮的名字，日本第三大啤酒公司——日本三宝乐啤酒株式会社（以下简称三宝乐啤酒）、丰田通商。

    而最早在1987年，阜北三宝乐由日本三宝乐啤酒公司、东京丸一商事公司与新疆阜北农工商联合企业公司合资成立。

    这个主要从事香型啤酒花的生产、加工与销售的阜北三宝乐自1987年成立以来，当人们的意识里还没有中外合资企业的时候，三宝乐啤酒、丰田通商就开始了其在新疆的啤酒花种植之旅。

    这次资源之旅长达十七年。

    阜北三宝乐啤酒花公司，一个被众多光环笼罩的企业，目前被世界闻名的“喜力”啤酒集团列为中国唯一的啤酒花指定供应商，阜北三宝乐并没有因为它地处偏远的新疆222团而无人问津。相反，它是中国啤酒花出口的龙头企业，每年出口的啤酒花约占全国的95%。

    财富金矿具有无穷的诱惑力。

    1996年成立的新疆东亚联合啤酒花公司（以下简称东亚联合），又是日本三宝乐的合资公司。同时，三宝乐啤酒收购了绿宝和甘肃天马两家中德合资的啤酒花加工、销售企业，至此，日本三宝乐在东亚联合的股份达到了30%。

    而东亚联合的总经理宋德富和日本丰田通商事务所的代表宋德武似乎有着千丝万缕的关系。

    因为在东亚联合的办公室门牌上，同时写着“东亚联合啤酒花公司”和“日本丰田通商事务所”字样。

    丰田通商的影子在这里出现了。

    而丰田通商的加盟，使得日本三宝乐啤酒公司如虎添翼。

    在丰田通商的概要图解中，丰田通商所涉及的行业主要是汽车、电装、纺织、合成等，并未涉足啤酒花行业。

    从丰田通商提供的数据来看，其综合实力主要体现在销售、物流、金融、信息上，将S.L.F.I融合统一，向阜北三宝乐及东亚联合酒花提供强有力的金锁链。

    而《新世纪商报》记者致电丰田通商时，宋德武始终不接受采访。有趣的是，东亚联合总经理宋德富则对记者一再表示，企业不接受采访，并追问记者同时致电三宝乐啤酒与丰田通商有何用意，更令记者匪夷所思的是其自称姓刘。

    对于三宝乐啤酒又在东亚联合啤酒花公司参股30%的情况，阜北三宝乐的员工对《新世纪商报》如是表示，“阜北三宝乐主要负责啤酒花的培育、种植和加工，东亚联合相当于我们公司的经销部。”

    借力扩张

    一位了解内情的人士向记者透露，2003年底，种植了7年之久的“马可波罗”啤酒花品种被大量砍掉，致使阜北三宝乐损失很大，“马可波罗”更是让梅田多年的心血付之东流。

    据悉，2003年阜北三宝乐的经营除了遭到以上损失外，国内主要国营农场大面积扩种啤酒花，直接导致整个酒花市场疲软也是一个重要原因。

    去年国内啤酒花价格跌幅达50%。但阜北三宝乐的香型啤酒花已经销售一空，而苦型啤酒花也在2004年3月份接下订单。在当下啤酒花整体市场行情呈低迷态势的情况下，能取得这一成绩实属不易。业内人士称其为啤酒花业之翘楚。

    尽管如此，“马可波罗”所带来的巨额亏损旋涡，并没有影响到去年阜北三宝乐的盈利成绩。

    作为全国最大的优质香苦兼优的出口啤酒花基地，东亚联合的成立对于阜北三宝乐这样一家以酒花深加工和销售的巨头来说显得至关重要。它使东亚联合在未来可以便利的扩张，成为全国最大的啤酒花经销商。

    事实上，不难看出，东亚联合是三宝乐啤酒在中国扩张的先锋，而日资也在酝酿并等待出手的时刻。

    并购似乎硝烟未散，角力或许才刚刚开始。

    其实，三宝乐啤酒一直对新疆资源市场虎视眈眈，一刻也没放松。

    2003年，三宝乐先后将绿宝和甘肃天马纳入东亚联合，更为其进一步扩张奠定了基础。

    业内人士分析，合并后东亚联合的啤酒花市场份额将从2001年占中国市场的25%、世界市场的3%，2003年，一跃而分别上升到50%和6%，从而使得日本三宝乐啤酒公司的啤酒花销售从目前的世界排名第五上升到第三。

    资本大鳄浮出水面

    “你生产我销售，肥水不流外人田”，日本三宝乐公司的投资策略的确独到，然而导演这出戏也是需要付出代价。

    在2003年全球啤酒花市场低迷的时候，阜北三宝乐的啤酒花加工一公斤由原来的13元下降至10元，日方不得不给每公斤补贴1美元。

    尽管如此，因为适销不对路，阜北三宝乐仍然砍掉了种植七年之久的“马可波罗”品种。

    作为阜北三宝乐公司董事长，高智明作出砍掉的决定或许也很无奈。然而，东亚联合的香型啤酒花脱销似乎弥补了他的缺憾。

    因为，高智明还是东亚联合啤酒花公司的董事长。

    身兼数职的他，周旋于阜北三宝乐和东亚联合之间显得游刃有余。

    在《新世纪商报》采访的所有对象中，几乎所有人都众口一词的推举高智明，声称有关阜北三宝乐和东亚联合的任何消息，只有他最清楚，也只有他能说得清楚。

    而面对记者的采访，高智明谦虚的言语中透露出谨慎，称目前公司正在进行高层的人事调整，情况还不明朗，说多了对相关单位会产生影响。因为公司目前在啤酒花市场的合资地位，更要谨小慎微。

    虽然高智明未透露究竟是哪家公司要进行高层人事调整，但多重身份的高智明，以及面对采访的委婉回避，不得不使人联想到此次变动不仅仅是一家公司。

    欧洲啤酒花的歉收，过去啤酒花价格的下跌，2004年的啤酒花市场将硝烟再起，在阜北三宝乐和东亚联合之间展开的中日资本角逐，必将成为啤酒花市场最惹眼的一幕。