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财经乱弹：大宇危机的昭示！
日期：1999-07-29
【新税网北京07/29/99信息】 最近一段时间以来，有关韩国大宇集团
的危机突然成为亚洲乃至世界财经界的焦点。大宇集团的无度扩张，大肆举债，
管理不善到今天终于显露恶果，这个关系到韩国每年国内生产总值5%，仅次于现
代集团的第二大企业集团由于债务危机已经处于濒临破产的边缘。
冰动三尺，非一日之寒。大宇的危机源于其长期的盲目乐观，举债扩张。问
题的关键是为什么迟至"癌症晚期"才显山露水呢？笔者以为，亚洲特别是东亚地
区的文化是造成问题的根源之一。
亚洲文化的一个表现是比较喜欢造神，大宇集团的崛起就在韩国被称为"金宇
中神话"，同样，在日本也有"松下幸之助神话"，等等不一而足。其实人就是人，
人是会犯错误的；然而神不同，神是不会犯错误的。可以想象，一个集体的领导
者在他还是"人"的时候，他有什么错误会有同事、朋友、幕僚们提醒、批评；成
了神以后，谁还敢怀疑他呢？一个最明显不过的例子就是文革时代的毛泽东，造
神运动使一个共和国的缔造者犯下了他一生中最大的、无可挽回的错误。
所以，大宇集团今天的问题原因很多，但是撇开其他不谈，集团总裁们被高
高在上的捧着，无法了解公司的真正状况，盲目自大，对公司内外形势的估计不
足显然是一个很重要的原因。
谈这些固然因为笔者关注国际财经形势，然而，还有一个原因是与大宇今天
的悲剧相同的故事在中国也早已频频上演了，远的如百龙矿泉壶公司，近的如爱
多VCD公司，可以说不胜枚举。这些公司陷入危机的具体原因各不相同，但相同
的一点是：公司领导人被神化，在公司发展的重大问题上做出了错误的判断，从
而导致了公司陷入前所未有的危机，一厥不振。
中国的许多企业因为抓住了某种机遇而迅速崛起，如果能够突破某个瓶颈就
能进入新的发展天地。可惜的是，由于领导人被神化，同时更倒霉的是这个领导
人并不具备比尔盖茨的本领，从而使企业多年的努力付诸东流。
所以，要想使我们的公司避免新的"大宇危机"，提高领导人素质，摆脱盲目
崇拜领导人的文化是一个关键。做到了这一点，即使领导人出现错误的判断，或
者领导人突然变更、去世，都不会影响公司本身的正常运作。朋友们可以想一想，
谁知道美国GE公司的总裁呢？可是GE公司却能够历百年而不衰。
大宇集团发生今天的危机是大宇集团和韩国的不幸，但是从某种角度看，却
是中国公司的幸运。毕竟，我们从大宇集团的危机中得到的启示会很多，很多。 |
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