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取胜之道：结束旧的 开始新的
日期：1999-07-19
【新税网北京07/19/99信息】 1989年世界10大企业中日本占7家，美
国只有2家，欧洲有1家。8年后的1998年，局势却发生了翻天覆地的变化，世界
10大企业中美国竟然占了9家，另一家依然是原来的欧洲公司，日本企业被挤出
了前10名行列。美国经济为什么发展得如此之好，而日本究竟是什么原因落后了
呢？
美国一家权威报纸就此问题进行了相当透彻的分析。文章认为，不管经济发
展得如何，美日经济都有各自的优缺点，但成功的关键在于其优点是否有助于解
决当时经济领域中的困难，而缺点又可以忽略不计。谁能满足这两点，谁就胜券
在握。
文章分析道，在当今时代，谁能快速结束旧的、过时的产业，开始新的、领
先的产业，谁就能获得胜利。而美国的经济机制就是为了结束旧的，开始新的而
建立的，美国经济岂能不成功？美国经济的缺点依然存在，那就是美国企业对那
些已经相当成熟的领域（如汽车制造业）似乎缺乏足够的耐心，这些领域除了需
要耐心以外，对员工长时间的培训和充足的资金都是必不可少的，所有的这些特
征在80年代确实举足轻重，而进入高新产业层出不穷的90年代，创造比耐心更为
重要的今天，美国却可以游刃有余了。
我们不妨回忆一下美国成功企业的历史。80年代时，英特尔公司生产的计算
机硬件DRAMS曾经因为出错率过高而使企业陷入生存危机，英特尔公司几经濒
临倒闭，但公司成功地发明了微型计算机，现在看来这是一个改变全球的发明，
英特尔也因此走出了低谷，名声大噪。这是一个非常典型的例子，因为英特尔恰
好反映了美国企业的特征：企业具有的极高的创造潜力，正是这种新创造的产业
为美国企业带来了前所未有的高回报。
美国企业的创造性似乎是与生俱来的，也就是说开始新的是他们的本能。在
美国，不管是科学家还是工程师，他们向来对刻苦钻研已成熟的产业缺乏兴趣。
年轻人似乎都在寻找机会自己打天下，在他们认为时机成熟的时候就会炒老板的
鱿鱼。被炒的老板们不但不以为忤，还愿意与自己的“前部下”在生意上继续合
作，从他们那里购买设备和服务。年轻人的创业计划一旦失败，而且这种事情经
常发生，原先工作的地方还欢迎他们的归来，他们并没有被当成企业的“叛徒”
而遭到拒绝。精明的老板相信，这些有勇气自己打天下的年轻人虽然失败了，但
仍然是极具潜力的雇员，因为他们善于创造，敢于面对挑战，并且在实际操作中
已经了解了商业运作的实质。由于美国的经济系统是高度分散性的，旧企业从政
治上和经济上都难以阻止新企业的诞生。美国的反垄断法则为新的、小的企业在
法律上找到了依据。
美国经济机制中最大的特点还不仅是善于开始新的，同时善于结束旧的。结
束旧的在世界上任何地方都是一个痛苦的、艰难的过程，而美国却能够做得很好。
美国电信电报公司曾经在12个月内裁员1．8万人，事先没有任何提示，没有任何
补偿，而且也没有说明任何理由，这恐怕在世界上任何其他地方都难以想象。
论到辞旧迎新的能力美国堪称世界第一，而刻苦努力钻研成熟技术的能力谁
也不敌日本。不同的时代必定选择出更能适合时代特征的人选，结束旧的与开始
新的是我们这个时代成功的关键，二者都深藏学问，结束旧的并不意味着死亡，
而恰恰为开始新的提供了条件。后者则需要个人的创造性，社会的认同与鼓励，
政策与法律上的支持更是必不可少。我国也正处于改革深入发展的时期，充满着
改革旧的与创造新的之间的矛盾，结束旧的在短期内一定会有痛苦和困难，但是
新的一旦健康发展，任何困难都是暂时的，不论是对个人还是对国家。 |
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